جريدة وجهات أول جريدة عمانية مختصه بالسفر و السياحة
د. ناصر بن علي الجهوري|
dr.nasser.aljahwari@gmail.com
تشهد سلطنة عُمان حراكاص متصاعداً في تطوير قطاعها السياحي ضمن مستهدفات رؤية عُمان 2040، إذ تسعى إلى تحويل موروثها الطبيعي والثقافي إلى طاقة اقتصادية مستدامة تعزّز التنويع وتدعم رفاه المجتمع. وهناك إمكانات كبيرة للتوسع المدروس في ذلك.
ولأن التنمية لا تتحقق بالمصادفة، بل بالتخطيط الواعي، أصبح التحليل الاستراتيجي حجر الزاوية في رسم مسارات هذا القطاع نحو التميّز والتنافسية. ومن بين الأدوات الحديثة التي تُمكِّن من قراءة الواقع واستشراف المستقبل: أطر التحليل، مثل: (SWOT) و(TOWS) و(SOAR) و(PESTEL) و(VRIO)، وهي منظومة فكرية تمكّن صُنّاع القرار من رؤية أعمق واتجاه أوضح.
فعند تطبيق تحليل (SWOT) على مثال تطوير محافظة ظفار كوجهة للسياحة الرياضية، نجد أن المناخ المعتدل في موسم الخريف يشكل قوة جذب فريدة للرياضيين والسياح، بينما تظل محدودية البنية الأساسية الرياضية وندرة المنشآت الحديثة تحديًا ينبغي تجاوزه. أما الفرص فتتمثل في استضافة المعسكرات التدريبية الدولية وتنظيم الفعاليات الرياضية الكبرى، في حين تكمن التهديدات في المنافسة الإقليمية من وجهات سياحية مشابهة، والتقلبات الاقتصادية، والتحديات البيئية الناتجة عن زيادة الضغط السياحي.
ومن خلال الانتقال إلى إطار (TOWS)، يمكن تحويل هذا التحليل إلى خطط تنفيذية، مثل استثمار المناخ الفريد في استقطاب الفرق العالمية، وتعزيز الشراكات مع شركات الطيران والمستثمرين، وتحسين البنية الأساسية والخدمات الرياضية لتقليص الفجوات.
أما إطار (SOAR) فيقدّم رؤية أكثر طموحًا تركّز على استثمار نقاط القوة وصياغة التطلعات، بحيث تتبنى الجهات السياحية في ظفار رؤية تشاركية تجعل من المحافظة مركزًا إقليمياً للرياضة الجبلية، مع مؤشرات أداء قابلة للقياس تسهم في تعزيز مكانة السلطنة عالمياً.
ويأتي تحليل (PESTEL) ليُوسّع دائرة النظر نحو البيئة الخارجية، فيكشف أهمية المواءمة بين التشريعات البيئية واللوائح الاقتصادية، وضمان انسجام البنية القانونية مع مبادئ الاستدامة، مع استثمار التحول الرقمي في التسويق والترويج عبر المنصات الذكية والتطبيقات السياحية الحديثة.
وفي ضوء إطار (VRIO)، تبدو ظفار مثالًا على ميزة تنافسية يصعب تقليدها؛ فالمناخ الموسمي المعتدل، والطبيعة الجبلية الفريدة، والهوية الثقافية العريقة، تشكّل موارد ذات قيمة وندرة، يمكن تحويلها إلى عناصر جذب دائمة ضمن منظومة مؤسسية متكاملة، تدمج بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الذكية للموارد.
إن هذه الأطر مجتمعةً تُسهم في تحويل السياحة من نشاط موسمي إلى قطاع منتج ومستدام يقوم على فهم الذات واستثمار الميزة وتكامل الرؤية. وهكذا يصبح التحليل الاستراتيجي لغة للتخطيط ومنهجًا لصناعة المستقبل، يُترجم ثراء المكان إلى استدامة واقعية تليق بسلطنة عُمان، أرض الأصالة والابتكار، ومهد السياحة الواعية التي تجمع بين الجمال والعقل، وبين الطبيعة والرؤية.
على صناع القرار والمستثمرين في القطاع السياحي اعتماد الأدوات التحليلية ضمن خططهم الاستراتيجية، مع قياس الأداء وتطوير الابتكار الرقمي، لضمان تعزيز المكانة التنافسية لعُمان عالمياً، وتحويل كل مورد طبيعي وثقافي إلى قيمة مستدامة تدعم الاقتصاد والمجتمع.
في ضوء ما سبق، يمكن تعزيز الأثر التطبيقي للتحليل الاستراتيجي من خلال إنشاء “المركز الوطني للتحليل والابتكار السياحي”، ليكون منصة بحثية واستشارية متخصصة تُعنى برصد الاتجاهات السياحية محلياً وعالمياً، وتطوير قواعد بيانات ذكية تدعم اتخاذ القرار المبني على الأدلة. يتولى المركز تطبيق الأطر التحليلية الحديثة على الوجهات السياحية في مختلف المحافظات، مع إعداد تقارير دورية لصنّاع القرار والمستثمرين، وتصميم مؤشرات أداء وطنية تقيس كفاءة التخطيط السياحي وجودته.
كما يمكن للمركز أن يتبنى مبادرة “إستشراف المستقبل للسياحة في سلطنة عُمان”، الهادفة إلى دمج التحليل الرقمي بالابتكار المستدام من خلال منصات ذكاء اصطناعي تتنبأ باتجاهات الطلب السياحي، وتوجّه الاستثمارات نحو المجالات ذات الجدوى الاقتصادية والبيئية الأعلى. وبهذه الرؤية، يمكن أن تتحول سلطنة عُمان إلى نموذجٍ في التخطيط السياحي الذكي الذي يجمع بين أصالة التراث وديناميكية الابتكار، ويجعل من التحليل الاستراتيجي أداة وطنية لصناعة القرار وتوليد القيمة المستدامة في كل موسمٍ وكل وجهة.
