ديفيد فول مدير عام فندق بارسيلو المصنعة لـ “وجهات”: تخفيض تكاليف التشغيل في المطارات ستنعش الحراك السياحي 

استقطاب أسواق ذات حجم كبير وتمديد المواسم السياحية عوامل أساسية للنمو

رحلتان أسبوعياً من سويسرا وروسيا لا تكفي لتحقيق أثر اقتصادي واسع

مسقط تحتاج إلى محفزات سياحية خلال فصل الصيف على غرار دول الجوار

فندق بارسيلو المصنعة من أكثر الفنادق إشغالاً في سلطنة عُمان

نتعاون مع شركائنا لتسيير 5 رحلات أسبوعياً إلى مسقط خلال الموسم و9 رحلات إلى صلالة

رحلاتنا الجوية تساهم في إدخال ما يقارب 12% من إجمالي السياح إلى السلطنة

المصنعة – يوسف بن أحمد البلوشي |

دعا ديفيد فول، المدير العام لفندق بارسيلو المصنعة، إلى عقد شراكات وتحفيز شركات الطيران الدولية، إلى جانب تخفيض تكاليف التشغيل في المطارات لجذب المزيد من الرحلات إلى سلطنة عُمان لإنعاش الحركة السياحية وتحقيق النمو المتواصل في القطاع السياحي.

وقال حديث خاص مع “وجهات“، أن سلطنة عُمان من أجمل دول الشرق الأوسط، وقد اتخذتها موطناً لي، وأتطلع للبقاء والعمل بها طالما كان مرحباً بي. كما أن استقطاب أسواق ذات حجم كبير وتمديد المواسم السياحية يمثلان عاملاً أساسياً للنمو. مشيرا إلى أن صلالة تحقق نتائج ممتازة، بينما تحتاج مسقط إلى محفزات سياحية خلال فصل الصيف على غرار دول الجوار، وهو ما يتطلب استثمارات إضافية.

اسواق واعدة 

واكد على ان أسواق مثل سويسرا وروسيا تُعد واعدة، للسياحة العمانية، إلا أن رحلتين أسبوعياً لا تكفي لتحقيق أثر اقتصادي واسع. نحتاج إلى استقطاب أسواق تهرب من برد الشتاء إلى عُمان، وكذلك إيجاد أسباب للسفر خلال الصيف، فالوجهات التي تعمل على مدار العام هي وحدها القادرة على تحقيق الاستدامة للجميع.

واضاف قائلا: ان الفندق حقق موسماً استثنائياً بكل المقاييس. حيث يُعد فندق بارسيلو المصنعة من أكثر الفنادق إشغالاً في سلطنة عُمان على حد تعبيره، وذلك بفضل نموذج عملنا الفريد الذي يستقطب ضيوفاً من مختلف دول العالم. وقال: نحن نخدم أسواقاً متخصصة، ونتعاون مع شركائنا لتسيير 5 رحلات أسبوعياً إلى مسقط خلال الموسم، و9 رحلات إلى صلالة، إلى جانب شبكة تضم أكثر من 3,000 وكالة سفر وشركات طيران.

واضاف في حديثه مع “وجهات“، ان الموسم الماضي شهد أداءً قوياً، وان الموسم الحالي سجّل نمواً بنسبة 24% مقارنة بالعام السابق، كما بدأ العام الجديد بإشغال مرتفع بلغ 97.5% خلال الشهر.

رفع الكفاءة التشغيلية 

أما بالنسبة للموسم القادم، فنحن حالياً في مرحلة التفاوض مع مجموعة جديدة بعقود مضمونة، مما سيساهم في رفع الكفاءة التشغيلية. يعتمد نموذجنا على نظام الإقامة الشاملة، وقد أدركنا مبكراً وجود طلب قوي على فنادق أربع نجوم بهذه المرافق المتكاملة في أسواق أوروبا الشرقية، حيث نتمتع بحضور قوي وشراكات موثوقة. نحن واثقون بأن الموسم القادم سيكون مميزاً، ونعمل على بدء الموسم في وقت أبكر وتمديده حتى منتصف مايو، وهو ما يبعث على حماس كبير.

واستطرد يقول: يضم الفندق مجموعة كبيرة ومتنوعة من المرافق التي تجعل من السهل فهم سبب عودة الضيوف عاماً بعد عام. نحن نعمل كنقطة شاملة واحدة تشمل الإقامة، النقل، والبرامج السياحية، مما يشكل قيمة كبيرة لشركائنا ووكلاء السفر.

كما أننا نعمل كمشغّل ومالك ومستثمر في الوقت ذاته، ونشجع أسلوب ريادة الأعمال، حيث نمتلك مرافقنا البحرية الخاصة مثل القوارب، الجت سكي، الكاياك، وقوارب الرحلات الترفيهية، إلى جانب شراكات مع عمان للإبحار للغوص والأنشطة الأخرى.

ويتميز موقعنا بكونه يبعد حوالي 100 كم عن العاصمة مسقط، ومحاطاً بالأودية والحصون والوجهات السياحية التجريبية، ما يمنح الضيوف تجربة متكاملة وفريدة.308 غرفة وجناح 

وأشار إلى ان الفندق يضم 308 غرفة وجناح، العديد منها بغرفتي نوم، ومعظمها يتمتع بإطلالات بحرية. ويتميز الموقع بوجود شاطئين خاصين، وخمسة مسابح، وحديقة مائية، ومرسى، ومرافق للرياضات البحرية، وسبا، إلى جانب تسعة منافذ للمطاعم والمقاهي.

كما نوفر شققاً فندقية وأجنحة متنوعة، ونستضيف فعاليات بناء الفرق، والبطولات الرياضية، والمناسبات الكبرى وحفلات الزفاف. تمتد مساحة المشروع على مليون متر مربع، منها 230 ألف متر مربع من المساحات الخضراء. كما تتوفر مرافق رياضية متعددة مثل الجولف المصغر، ملاعب التنس والبادل وغيرها.

أبرز التحديات

يركز الكثيرون على دور شركات الطيران المحلية، إلا أن نموذج عملنا مختلف عن بقية المشغلين. نحن قادرون على ضمان شريحة السياحة المنظمة بنسبة 30% تقريباً في جميع مشاريعنا. ندير فنادق للأعمال والترفيه، ولدينا التزام طويل الأمد تجاه السلطنة وشركائنا.

بينما يركز بعض المشغلين على السوق المحلي فقط، فإن نموذجنا عالمي، ونحن مستمرون في الترويج لعُمان كوجهة سياحية دولية.

خطوات لاستعادة النمو 

وقال ديفيد فول، نحن نؤمن بأهمية عقد شراكات وتحفيز شركات الطيران الدولية، إلى جانب تخفيض تكاليف التشغيل في المطارات لجذب المزيد من الرحلات. وعند مقارنة حجم الحركة الجوية، نجد أن محطة واحدة في دبي تستقبل في ساعة واحدة ثلاثة أضعاف ما تستقبله مطاراتنا في يوم كامل، وهو أمر يمكن معالجته.

دور قطاع الطيران

وعن دور قطاع الطيران في دفع النمو، قال مدير عام فندق بارسيلو المصنعة، لـ “وجهات”: لا يؤثر هذا الأمر بشكل مباشر على عملياتنا، حيث نعتمد على شركائنا من شركات الطيران خلال موسم الشتاء، اما خلال فصل الصيف نعتمد بشكل أكبر على السوق المحلي، ومع ذلك فإن عروضنا وقيمتنا المضافة تجعلنا وجهة فريدة من حيث الجودة مقابل السعر.

واكد ديفيد فول: ان السياحة تخلق فرص عمل وثروة اقتصادية، وتعتمد العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على هذا القطاع. ونحن ننظم يوماً أسبوعياً للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، حيث يشارك 30 إلى 40 مشروعاً في سوق مخصص لضيوف الفندق، ويحقق الجميع استفادة مستمرة.

الانفتاح على أسواق جديدة

وعن رأيه في انفتاح عُمان على أسواق جديدة مثل الصين وروسي، قال ديفيد فول مدير عام فندق بارسيلو المصنعة: يُعد السوق الصيني تحدياً نسبياً نظراً لطبيعة تفضيلات السفر لديهم، بينما يُعتبر السوق الروسي سوقاً ذا حجم كبير، خاصة في ظل محدودية السفر إلى أوروبا حالياً. نحن نوفر كل ما يبحث عنه هذا السوق من شواطئ مميزة وفنادق عالية الجودة.

واضاف: نعتقد أن رؤية السلطنة، إلى جانب النمو المتدرج والاستثمارات الاستراتيجية، ستقود إلى نجاحات مستمرة.

دور فندق بارسيلو المصنعة

وعن جهود الفندق في الترويج للسياحة العمانية، قال: تسهم رحلاتنا الجوية في إدخال ما يقارب 12% من إجمالي السياح إلى السلطنة. ويحقق فندق بارسيلو المصنعة أعلى نسب إشغال خلال الموسم، كما سجل نمواً ملحوظاً حتى في الفترات منخفضة الطلب رغم التحديات العالمية.

وقال: نحن نروج لعُمان بشكل فعّال، وقد نجحنا في استقطاب أسواق تقدّر الثقافة العُمانية، والتاريخ، والطبيعة الخلابة.

واختتم حديثه مع “وجهات”، قائلاً: نفخر بالتعاون مع وزارة التراث والسياحة ومجموعة عمران لبناء مستقبل سياحي مستدام. ومع تطوير المشاريع الجديدة، نهدف إلى استقطاب ما يصل إلى 24% من إجمالي السياح، بما يعود بالنفع على جميع العلامات الفندقية والميزانيات المختلفة. ونحن هنا على المدى الطويل، وملتزمون ببناء وجهة سياحية ناجحة معاً.